Leaderment

Anul ăsta se împlinesc cinci ani de când am pornit prima companie. Cinci ani în care am ignorat tot ce mi-au spus cei din jur si m-am dat cu capul de toți pereții. Au fost mulți pereți, căci am schimbat sase birouri în perioada asta . Cinci ani în care am făcut toate greselile posibile. Cinci ani de risc, aventură si joc la zero.

Am fost întrebat recent care este cel mai important lucru pe care l-am învățat de când sunt antreprenor. N-am stiut ce să răspund, dar gândindu-mă la diferite momente cheie din ultimii cinci ani, mi-am dat seama că cea mai importantă lecție pe care am învățat-o este că oamenii trebuie inspirați, nu condiționați.

Cred că un antreprenor trebuie să fie 90% lider si 10% manager. Până nu demult, eu eram fix invers. Încercam să-i împing pe oameni să facă lucruri, încercam să creez  procese, să construiesc ierarhie si să dau directive când de fapt ar fi trebuit să încerc să-i atrag, să le ofer flexibilitate, să creez un mediu participativ si să îi încurajez să ia decizii singuri.

Un antreprenor este, de fapt, un lider nu un manager. Iar liderul trebuie să investească în oameni.

Din pură coincidență cu acest post , întâmplarea face că sunt în căutare de oameni în care să investesc .